2014年08月14日下午13:30分，公司在412会议室召开了“京运通集团管控成果宣讲暨集团化运作启动大会”，会上首先由副总经理张文慧对此次集团管控咨询做了简介，集团管控咨询历时3个月，期间仁达方略咨询公司对京运通做了全方位的了解和诊断，并得到了公司各部门的大力支持，使得本次咨询工作顺利和圆满完成。
公司新聘任的副总经理潘震中（原仁达方略咨询公司项目经理）对此次的咨询做了详尽的成果宣讲。此次咨询主要完成了集团定位、集团管控模式、集团总部功能定位、组织结构的调整、总部各部门职能和流程、权责体系、对集团中高层的目标管理与激励等；主要解决：理顺管理关系、转变管理模式、调整权责接口、实现战略意图、提升整体效率等问题。本着“小总部、大产业”的原则，集团总部保留战略规划、资本运营、财务监控、人力资源和共享服务五大职能。下设财务部、审计督察部、法务部、证券部和综合管理部。
管控体系按照4个板块进行设计，分别为高端装备事业部、新材料事业部、节能环保事业部和光伏发电事业部。京运通集团采用以战略管控为主的，进行板块管理的复合型管控模式。
随后冯总为调整后的领导班子成员颁发聘书，他们是：集团副总兼高端装备事业部常务副总关树军；集团副总兼新材料事业部总经理刘煜峰；集团副总兼节能环保事业部总经理王志民；集团副总朱仁德；集团财务总监吴振海；集团副总潘震中；集团副总兼光伏发电事业部总经理张文慧；另外公司聘任赵同荣先生为京运通集团的总工程师。
最后冯总作了总结发言，本次集团管控的实施是京运通为适应发展的必经之路，虽然现在受大环境的影响暂时遇到了一些困难，但是在四大事业部的努力和配合下，美好的前景是可预见的，冯总号召公司的全体员工与公司同甘苦，共进退，一起再创京运通的辉煌。
